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叶檀财经:传统制造业只有死路一条?看简一如何创新打造“技术和

来源:房产之家     时间:2017-11-17 11:07
摘要:传统制造企业并非只有死路一条,以简一为案例,凤凰涅槃,浴火重生。我们分析过,未来十年,有一半的传统制造会倒闭。这句话的另一面是,必须要有一批站立

摘要:传统制造企业并非只有死路一条,以简一为案例,凤凰涅槃,浴火重生。


叶檀财经:传统制造业只有死路一条?看简一如何创新打造“技术和


我们分析过,未来十年,有一半的传统制造会倒闭。这句话的另一面是,必须要有一批站立在时代风口的制造企业。

从国家角度出发,制造业是国民经济发展的脊梁,无论哪种新经济,先进制造业是经济的基础。

看看德国和我国香港地区,一正一反两个典型案例,彰显制造业的地位。由于制造业基础雄厚,抗击打能力强,德国率先走出金融危机,这也是德国经济称霸欧洲的秘密武器;香港呢,房价一涨再涨,贫富分化严重,住笼屋的跟住半山别墅的并存。由于制造业空心化,由于内地的不断开放,转口贸易和离岸金融等行业萎靡不振,经济停滞不前。制造业雄厚成就了德国,制造业空心化毁了香港。

中国是个大国,跟新加破这些国家不一样,有些小国就是做转口贸易也能生存得很好,我们放弃制造业满盘皆输,就是失业率上升到10%就能砸死我们。

这也是中国最高领导层在刚刚过去的大会上提出“加快建设制造强国”,强调发展先进制造业的根本原因。

1,前后夹击制造企业挣钱太难

中国制造企业的困难无法回避。

产品不能满足消费需求,逼得中产收入阶层出国买马桶盖、电饭煲。非常确定的是,上游资源价格大涨,以国企为主的上游资源行业获益颇丰,私营企业密集分布的中下游制造企业日子更苦。

上游价格上涨,终端消费需求疲软,陷入价格战,再加上信用折价,私营制造企业盈利受到严重挤压。企业辛辛苦苦干一年,不如在大城市买一套房来得划算。

融资成本高,这是包括制造企业在内的绝大多数私营企业面临的共同困难。


叶檀财经:传统制造业只有死路一条?看简一如何创新打造“技术和


普通民营制造企业融资成本高,廉价的银行资金仍然只属于国企和有特权的民企。这些企业不用费尽心思的做产品,不用去创新,把这笔资金倒手出去,就能赚不少钱,这就是所谓的利率黑市。

中国实际利率究竟有多高?从最近闹得纷纷扬扬的趣店现金贷事件可见端倪。据自媒体阿尔法工场计算,趣店贷款的综合利率最高高达36%,曾经超过100%;没有最高只有更高,“发薪贷”这家现金贷平台产品的最高年化利率达到598%。去年6月,《人民日报》刊文谈民企融资难,成本高达13%,这还是当地有一定地位的民企。

这不是个例。根据相关行业媒体的相关汇总,截至今年上半年,在其追 踪的78家现金贷平台上,年综合利率超过100%的达到47家,还有10家在41%至94%之间。相比之下,中国实业企业的平均利润率才5%左右。

制造企业该怎么办?

制造企业转型,从提出至今有一二十年了,但是成功转型的企业仍然稀缺,许多企业年年难过年年关。

受马云、柳传志、王石、史玉柱等著名企业家等多位重要人物的关注及点评的《赢在中国》,自2006年开播以来,塑造了许多明星创业者,也激励了许多人进入传统制造业。

2017年,新版《赢在中国》由王利芬亲自带队打造,选题更加贴近当前的经济形势,把焦点放到了过剩时代企业转型上。在零售业、金融服务业和传统行业选择三家转型升级表现突出的企业,打造了三集商业纪录片,剖析他们转型成功背后的逻辑。

看完三集纪录片之后,令人意外的是,作为中国传统行业代表,佛山陶企——简一大理石瓷砖,入选三大案例之一。作为传统行业战略转型商业案例,对于中国传统行业升级转型是否真的有借鉴意义?

2,主业就是最宽的护城河

在创建初期,简一大理石瓷砖战略是:赚钱,管理好现金流,活下来。这是常识,尤其是在私营企业融资成本过高的环境下。

当时,简一的战略跟其他很多民企没什么不同,啥赚钱做啥。幸运的是,当时行业高速发展,机会比较多,简一啥赚钱干啥的战略居然也能干下去。这代表当时中国紧缺经济时代,资本回报率高。还有一种可能,是原始积累比较多,可以让企业主去“造”。


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简一大理石瓷砖创始人、董事长李志林

“乱拳打死老师傅”,“不管黑猫白猫逮到老鼠就是好猫”,这种粗放模式毕竟不可持续,当企业挖掘到第一桶金,完成原始积累,中国也从紧缺经济过度到过剩经济,红海时代利润下降,战略必须转向,企业必须转型,把游击队改造成正规军,是做成百年老店的唯一出路。

先进制造业,就是技术与品牌,这是两道护城河。

2009年,简一第一次转型,放弃羊皮砖等业务,专注于大理石瓷砖。战略聚焦后,公司专注于研发技术和打磨产品。从2009年首推“大理石瓷砖”至2012年,大理石瓷砖在简一的产品体系中,占比已达到90%,大理石瓷砖品类也渐成气候。


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简一大理石瓷砖装饰效果

业务聚焦成就了简一大理石瓷砖。企业发展到一定程度,资金充裕了,能抵挡住诱惑,不易。中国很多企业管理层发现这也是机会,那也是机会,就像一个大将带着部队,离开自己的城池,四处出击,消耗自己的力量。所谓幡然醒悟,不过是因为钱烧完了。

企业面临转型困境,各项业务都不突出的时候,聚焦主业是保证企业还能活下来的最有效战略,就连百度也不例外。

李彦宏不止在一个场合提出,百度的机会真是太多了,不知道要做哪个,结果一直犹犹豫豫,被甩出BAT阵营。今年7月份,百度终于下定决心,“用AI赌明天”,Allin人工智能,开放DuerOS(语音交互)和Appllo(智能驾驶)两大平台,无保留共享60余项AI核心能力。

资本市场已经给出肯定答案:自从公布业务聚焦AI战略后,百度股价三个多月内已经上涨了50%!

所谓聚焦主业,就是把自己的护城河挖到最宽,摆脱千军万团的价格战,没有主业,将陷入重围失去自我。

这就是新版《赢在中国》中,简一大理石瓷砖案例给的第一个启示。

3,解决痛点吃块儿肥肉

每个行业都有痛点,你不去解决这个痛点,就会有人跨界玩儿弄死你。解决痛点,就是企业的大机会。

在通信行业,三大通信运营商不愿作为,结果腾讯跨界进来,抢走了一大块儿肥肉。

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